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Innovative Immobilien
Hotelprojekte, punktgenau entwickelt

Die Entwicklung von Immobilien für Hotellerie und Gastronomie ist eine komplexe Aufgabe, die nur von Spezialisten mit langjähriger Expertise gelöst werden kann. Damit ein Hotel auf lange Sicht wettbewerbsfähig bleibt, bedarf es gründlicher Machbarkeitsanalysen, intelligenter Betriebsführungskonzepte und exakter Wirtschaftlichkeits-Vorausschau-Rechnungen.

Dank bester Vernetzung und umfassender Kompetenz in strategischen, planerischen und operativen Prozessen können wir Hotelentwicklung als ganzheitliche Lösung anbieten. Das bedeutet für alle Projektbeteiligten: optimal koordinierte Abläufe in allen Entwicklungsphasen und vereinfachte Kommunikation mit nur einem gesamtverantwortlichen Ansprechpartner. Euroconcept begleitet Grundstückseigentümer, Kommunen, Investoren und Betreiber zuverlässig von der ersten Projektidee bis zur nachhaltigen Nutzung der Immobilie.

Unsere Leistungen. Punkt für Punkt.

  • Analyse
  • Konzeption
  • Realisierung
  • Nutzung

STANDORTE LOKALISIEREN POTENZIALE IDENTIFIZIEREN

Die Weichen in Richtung Projekterfolg werden bereits in der Initiierungsphase gestellt. Deshalb formulieren wir unsere Projektideen mit großer Sorgfalt, basierend auf gründlichen Analysen von Markt, Wettbewerb und Standort. Ausgangspunkt unserer Entwicklungsvorhaben ist immer eine detaillierte Machbarkeitsstudie, die wir von externen Sachverständigen objektiv überprüfen lassen.

Mit der Fähigkeit, Branchentrends und erfolgversprechende Standorte frühzeitig zu erkennen, beobachten wir intensiv den Markt. Haben wir verborgene Potenziale identifiziert, werden diese durch ein schlüssiges Konzept im Wert optimiert und gewinnbringend genutzt.

Unser Unternehmen sieht sich der Exzellenz und Effizienz verpflichtet: Bei Euroconcept können Sie auf eine professionelle und zielorientierte Projektabwicklung vertrauen und mit einem zügigen Exit rechnen.

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Projektinitiierung

  • Formulierung der Projektidee
  • Grundstücksselektion und -analyse
  • Definition der Projektträger
  • Erstellung des Projektplans
  • Aufstellung des Entwicklungsbudgets

Machbarkeitsanalyse und Grundstückssicherung

  • Standortanalyse auf Makro- und Mikroebene
  • Grundstücksbewertung und -sicherung
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Konzeptidee und Raumbuch
  • Überprüfung der technischen, wirtschaftlichen und rechtlichen Umsetzbarkeit des Projektvorhabens
  • Identifikation möglicher Risiken

Wirtschaftlichkeits-Vorausschau-Rechnung

  • Renditeplanung
  • Definition der maximalen Investitionshöhe
  • Erarbeitung der Verhandlungsposition für den Projektträger

Finanzierungsstrategie

  • Baukostenschätzung
  • Budgeterstellung mit Prognoserechnung
  • Vorbereitung der Due-Diligence-Prüfung

LÖSUNGEN KONZIPIEREN PROJEKTZIELE DEFINIEREN

Das interdisziplinäre Team von Euroconcept beherrscht die Kunst, aus visionären Ideen realisierbare Lösungen zu gestalten. Unsere erfahrenen Architekten sind auf die Planung von Hotels und multifunktionalen Immobilien spezialisiert. In der Konzeptionsphase entwickeln sie gemeinsam mit unseren Marketingstrategen ein bedarfsgerechtes Raum- und Funktionsprogramm sowie ein marktfähiges Geschäftsmodell. Diese klar definierten Zielvorgaben beschleunigen die weiteren Schritte in Richtung Realisierung und sind für die Auswahl des richtigen Betreibers unerlässlich.
Je weiter das Projekt voranschreitet, umso entscheidender ist es, die unterschiedlichen Interessen der Stakeholder in einen zufriedenstellenden Konsens zu überführen. Euroconcept meistert die Herausforderungen der Vermittlerrolle mit großem Verhandlungsgeschick. Durch offenen Austausch und transparente Genehmigungsverfahren bewirken wir eine breite Akzeptanz unserer Bauvorhaben.

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Raum- und Funktionsprogramm

  • Schematische Gebäudekonfiguration
  • Architektonische Grobplanung
  • Grundlagenermittlung für die Betreiberselektion

Positionierungskonzept

  • Marketingstrategie auf Basis der Analyseergebnisse
  • Zielgruppenbestimmung
  • Bestimmung des passenden Betriebstyps
  • Erarbeitung des Alleinstellungsmerkmals (USP)

Betriebsführungskonzept

  • Definition wirtschaftlich sinnvoller Betriebsabläufe und Raumabfolgen zur Gewährleistung einer betriebsgerechten Gebäudeplanung
  • Empfehlungen für die zielgruppengerechte Angebotsplanung

Betriebswirtschaftliche Zielformulierung

  • Ermittlung von Betriebs- und Bewirtschaftungskosten
  • Lebenszyklusrechnung
  • Wertermittlung der Immobilie

Entwurfsplanung

  • Baukostenberechnung
  • Zeichnerische Darstellung der Gesamtentwurfs
  • 3D-Visualisierung in Teilen

BETREIBER AKQUIRIEREN • FINANZIERUNG GARANTIEREN

Die Unterzeichnung der Miet- und Betreiberverträge ist ein wichtiger Meilenstein der Realisierungsphase. Dank exzellenter Kontakte in der Hotelbranche finden wir rasch geeignete Interessenten. Wir wissen, wer zusammenpasst und was zusammengehört: Ein gut geplanter Nutzungsmix steigert die Attraktivität unserer multifunktionalen Immobilien und sorgt für langfristige Vollvermietung. Feinfühlig und mit juristischem Sachverstand verhandeln wir die komplexen Vereinbarungen zwischen den Parteien bis ein allseitiges Einvernehmen erreicht ist.
Nach Vertragsabschluss mit den zukünftigen Nutzern leiten wir das Genehmigungsverfahren ein. Während sich unsere Architekten mit der Eingabeplanung befassen, steuern die Finanzexperten von Euroconcept die Projektliquidität. Wir erstellen für jedes Projekt einen individuellen Finanzierungsplan, der sowohl auf Eigenkapital als auch auf der Beteiligung privater und institutioneller Investoren aufbaut.

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Betreiberselektion

  • Akquise und Auswahl zur Projektstrategie und Unternehmenspolitik passender Betreiber
  • Erstellung von Longlist und Shortlist
  • Durchführung der Vertragsverhandlungen von der Absichtserklärung (LOI) bis zum Vertragsabschluss

Finanzierungskommunikation

  • Ansprache von Finanzierungspartnern
  • Investorenselektion
  • Vergabe von Projektbeteiligungen

Genehmigungs- und Ausführungsplanung

  • Abwicklung des Baugenehmigungsverfahrens
  • Detailplanung

Vergabe und Bauüberwachung

  • Koordination und Kontrolle des Vergabeverfahrens und der ordnungsgemäßen Bauausführung

Öffentlichkeitsarbeit

  • Entwicklung von PR-Konzepten
  • Kommunikation mit Vertretern der Medien, Öffentlichen Hand, Politik und Bürgerschaft

BETRIEB OPTIMIEREN EXIT TERMINIEREN

In der Regel ist spätestens mit der erfolgreichen Inbetriebnahme das Ziel der Projektentwicklung erreicht. Wir gehen noch einen Schritt weiter: Unsere Leistungen umfassen neben der operativen Begleitung von Pre-Opening und Opening auch das Controlling und Qualitätsmanagement im laufenden Betrieb. In der Nutzungsphase optimieren wir ein weiteres Mal die im Betriebsführungskonzept definierten Abläufe und Schnittstellen. Damit steigern wir die Wertschöpfung der Immobilie – und die Zufriedenheit aller Stakeholder.
Als Eigentümer und Investor profitieren Sie von unserem unternehmerischen Weitblick, verbunden mit einem umfangreichen Know-How im Asset Management komplexer Spezialimmobilien. Wir behalten die Entwicklung von Markt und ROI jederzeit fest im Auge. Euroconcept verfolgt in allen Projekten eine klare Exit-Strategie und ermittelt zuverlässig den besten Verkaufszeitpunkt Ihres Investments.

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Bauabnahme

  • Übergabe des schlüsselfertigen Gebäudes
  • Überprüfung der fristgerechten und mängelfreien Fertigstellung

Begleitung von Voreröffnung und Eröffnung

  • Risikominimierung durch exakte Budget- und Ablaufplanung
  • Umsetzung von PR-Maßnahmen

Objektbetreuung

  • Kaufmännisches Gebäudemanagement
  • Unterstützung bei der effizienten Betriebsführung
  • Bestimmung des optimalen Exit-Zeitpunkts